Интерим-директор (CEO/COO)
для промышленного бизнеса

Помогаю собственникам масштабировать производство, привлекать проектное финансирование и выстраивать прозрачные операционные процессы.
18 лет опыта | Выручка до 8,5 млрд руб. | Успешные M&A-сделки |
Привлечение 500 млн руб. через ФРП
Мои результаты в цифрах
Масштабирование с нуля
Задача: Создание бизнеса с нуля в условиях высокой конкуренции.
Решение: Построение модели УК, диверсификация среди Топ-10 ВИНК.
Итог: Выход на 8,5 млрд руб. выручки
Привлечение инвестиций
Задача: Интеграция убыточного актива и запуск новых линий.
Решение: Защита 500 млн руб. в ФРП, реструктуризация закупок.
Итог: Рост выручки на 538% за 1 год
Рост выручки завода
Задача: Антикризисное управление и трансформация завода в нефтесервисную компанию.
Решение: Заключение контрактов с ключевыми ВИНК, локализация цепочек поставок через партнерство с российскими структурами бывших международных гигантов.
Итог: Рост выручки на 15% и повышение рентабельности проектов на 10%.
Сокращение сроков без потери качества
Задача: Подготовки компании к масштабированию, организация проектного управления в бурении и нефтесервисе.
Решение: Привлечение лучших кадров, внедрение единых стандартов
HSE и ЛНА.
Итог: Достижение нулевого травматизма LTIFR = 0 и сокращение сроков бурения на 20%.
Форматы сотрудничества
  • Интерим-менеджмент
    (3-12 месяцев)
    Временное руководство компанией на период кризиса, масштабирования или подготовки к продаже. Полная ответственность за операционный результат.
  • Проектный консалтинг

    Упаковка и защита инвестиционных проектов в ФРП, аудит цепочек поставок, оптимизация OPEX, технический Due Diligence.
  • Fractional CEO/COO
    (10-20 часов/неделю)
    Стратегическое руководство для растущего бизнеса, который еще не готов нанять полноценного топ-менеджера.
С кем я работаю
  • Собственники
    промышленного бизнеса
    Нуждаетесь в антикризисном управлении, подготовке к масштабированию или продаже бизнеса? Беру на себя полную ответственность за P&L и достижение стратегических KPI.
  • Инвесторы и фонды

    Требуется технический и операционный Due Diligence перед сделкой? Оцениваю реальные риски и потенциал активов, выявляю скрытые проблемы.
  • Советы директоров

    Необходимо временное руководство на период трансформации? Обеспечиваю непрерывность бизнеса и выполнение планов в формате интерим-менеджмента.
Обсудить проект
Как будет построен процесс
Аудит
Глубокий анализ финансов и операционки (1–2 недели)
Стратегия
Разработка дорожной карты выхода на целевые показатели
Реализация
Внедрение изменений, управление командой, контроль KPI
Результат
Достижение финансовых целей и передача дел или продолжение сотрудничества
Обсудить проект
Обо мне

Илья Пырков
Интерим-директор (CEO/COO) | Эксперт по масштабированию промышленного бизнеса и антикризисному управлению
Руководитель высшего звена с 18-летним опытом трансформации активов в нефтегазовом сервисе, бурении и машиностроении. Специализируюсь на временном управлении компаниями в периоды кризиса, масштабирования или подготовки к сделкам M&A.

Моя главная ценность для собственника: я беру на себя полную ответственность за финансовый результат (P&L) и выстраиваю прозрачную систему управления, которая работает без постоянного контроля сверху.

Ключевые результаты, которыми я горжусь:
  • Масштабирование с нуля до лидера: Создал компанию и вывел группу из 5 юридических лиц на суммарную выручку 8,5 млрд руб.
  • Привлечение инвестиций: Разработал и успешно защитил инвестиционный проект в Фонде развития промышленности (ФРП) на 500 млн руб., что позволило модернизировать производство.
  • Рост эффективности активов: Увеличил выручку производственного завода на 538% (с 65 до 350 млн руб.) всего за 12 месяцев после интеграции.
  • Оптимизация затрат: Снизил административные расходы (OPEX) на 15% за счет перехода разрозненных юрлиц на модель эффективной Управляющей компании.
  • Импортозамещение под ключ: Восстановил цепочки поставок критического оборудования через партнерство с российскими структурами бывших международных гигантов (Weatherford, SLB, Halliburton, NOV), обеспечив технологическую независимость заказчиков в условиях санкций.
  • Безопасность и качество: Достиг показателя нулевого травматизма (LTIFR = 0) и сократил сроки бурения на 20% за счет внедрения единых стандартов HSE и проектного управления.
Мои основные инструменты:
  • Глубокое управление P&L, EBITDA и оптимизация CAPEX/OPEX.
  • Проведение сделок M&A и технический Due Diligence активов.
  • Выстраивание стратегических отношений с первыми лицами ВИНК (Роснефть, Газпром, Лукойл, Газпромнефть).
  • Управление сложными EPC-проектами и шельфовой спецификой (опыт работы на Сахалине, Ямале, в Восточной Сибири).
Готов к релокации и командировкам. Владею английским языком на уровне B2 (Upper-Intermediate).
Обо мне

Илья Пырков
Интерим-директор (CEO/COO) | Эксперт по масштабированию промышленного бизнеса и антикризисному управлению
Руководитель высшего звена с 18-летним опытом трансформации активов в нефтегазовом сервисе, бурении и машиностроении. Специализируюсь на временном управлении компаниями в периоды кризиса, масштабирования или подготовки к сделкам M&A.

Моя главная ценность для собственника: я беру на себя полную ответственность за финансовый результат (P&L) и выстраиваю прозрачную систему управления, которая работает без постоянного контроля сверху.

Ключевые результаты, которыми я горжусь:
  • Масштабирование с нуля до лидера: Создал компанию и вывел группу из 5 юридических лиц на суммарную выручку 8,5 млрд руб.
  • Привлечение инвестиций: Разработал и успешно защитил инвестиционный проект в Фонде развития промышленности (ФРП) на 500 млн руб., что позволило модернизировать производство.
  • Рост эффективности активов: Увеличил выручку производственного завода на 538% (с 65 до 350 млн руб.) всего за 12 месяцев после интеграции.
  • Оптимизация затрат: Снизил административные расходы (OPEX) на 15% за счет перехода разрозненных юрлиц на модель эффективной Управляющей компании.
  • Импортозамещение под ключ: Восстановил цепочки поставок критического оборудования через партнерство с российскими структурами бывших международных гигантов (Weatherford, SLB, Halliburton, NOV), обеспечив технологическую независимость заказчиков в условиях санкций.
  • Безопасность и качество: Достиг показателя нулевого травматизма (LTIFR = 0) и сократил сроки бурения на 20% за счет внедрения единых стандартов HSE и проектного управления.
Мои основные инструменты:
  • Глубокое управление P&L, EBITDA и оптимизация CAPEX/OPEX.
  • Проведение сделок M&A и технический Due Diligence активов.
  • Выстраивание стратегических отношений с первыми лицами ВИНК (Роснефть, Газпром, Лукойл, Газпромнефть).
  • Управление сложными EPC-проектами и шельфовой спецификой (опыт работы на Сахалине, Ямале, в Восточной Сибири).
Готов к релокации и командировкам. Владею английским языком на уровне B2 (Upper-Intermediate).
Контакты
Свяжитесь со мной для получения консультации
+7 996 655 3030

info@пырков.рф

http://пырков.рф
г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д.26, БЦ "Омега-2"
Made on
Tilda